尽管各个项目每天都在强调安全的重要性，也都打出了管好安全的口号，但在一些项目，安全管理方面却搞形式主义，或是“程序化”，按发通知、听汇报、查资料、观现场、写报告的“格式”，走一遍就算完成；或是“表象化”，蜻蜓点水走马观花多，深入研究独立思考少；或是“人情化”，这松那懈，这忽那略，嘴上说说就行。凡此种种，不仅工作效果欠佳，更让安全事故隐患更多萌芽机会。要解决安全管理的形式主义问题，还得做好加减法：不碍人情，不听念稿，多做准备，多解决问题。

施工现场检查是去了解实际情况，以便及时发现问题并予以解决的，不要有什么“害怕担忧”，搞“犹抱琵琶半遮面”的批评。就如有些项目的安全管理人员，每次去现场都不留情面，发现安全隐患，与违规违章人员“针锋相对”，现场技术员评价他“安全黑包公”。这样的去现场，才能真正消除安全隐患，有效遏制安全事故的发生。生怕没留情面得罪了人、生怕多管闲事堵了自己发展的路，最终也就难免只是“经典检查”，让检查变成过场。

开安全例会是了解安全管理工作的一个有效途径。例会上，往往是那些自我检讨中脱口而出的安全问题、安全管理不到处，更让人走心，更给人思考，让人心里震惊一下。这也启示我们，开安全例会，可以少听或不听念稿，而是把单向的介绍、概括变成双向的交流、互动。多引导一下谈话，让所有员工放松下来，谈真情况、讲真问题；多问几个为什么，把老生常谈的问题吃透，交流就不会流于表面和片面，变成简单的工作总结。

要做到有效检查和防范，最重要的是做好准备。去现场的准备功课，应该更多由安全员来做。比如提前收集相关资料，在对实际有一定了解的基础上，带着问题、带着思考去现场。否则，到现场两眼一抹黑，问也问不到点上，看也看不出名堂。要知道，现场情况千差万别，各有特点。列好检查提纲、抓住重点难点，才能心中有数，最终踩好点、把准脉，达到事半功倍的效果。至于安全防范的准备工作，如安全防护用品的正确佩戴、安全教育的及时给予、特种作业人员证件有效性的核查、各种安全制度的落实等等，不能嘴上一套实际一套，不能雷声大雨点小，必须下大力度让其落到实处，否则，再好的防范计划也只是“空中楼阁”。

去现场，不管是走访调研还是督导检查，最终是要解决安全方面存在的问题。带着思考去现场，深入现场摸清实情后，及时把调研的成果转化成安全决策的依据，落实保证安全生产的制度。不计大小排隐患、理清思路保平安、解决问题促安全，只有这样的去现场，才真正值得借鉴、赢得员工点赞。

（作者单位：轨道公司）