安全管理要做好“加减法”
作者:曾丽珍   时间:2019-03-28  点击量:   
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尽管各个项目每天都在强调安全的重要性,也都打出了管好安全的口号,但在一些项目,安全管理方面却搞形式主义,或是“程序化”,按发通知、听汇报、查资料、观现场、写报告的“格式”,走一遍就算完成;或是“表象化”,蜻蜓点水走马观花多,深入研究独立思考少;或是“人情化”,这松那懈,这忽那略,嘴上说说就行。凡此种种,不仅工作效果欠佳,更让安全事故隐患更多萌芽机会。要解决安全管理的形式主义问题,还得做好加减法:不碍人情,不听念稿,多做准备,多解决问题。

施工现场检查是去了解实际情况,以便及时发现问题并予以解决的,不要有什么“害怕担忧”,搞“犹抱琵琶半遮面”的批评。就如有些项目的安全管理人员,每次去现场都不留情面,发现安全隐患,与违规违章人员“针锋相对”,现场技术员评价他“安全黑包公”。这样的去现场,才能真正消除安全隐患,有效遏制安全事故的发生。生怕没留情面得罪了人、生怕多管闲事堵了自己发展的路,最终也就难免只是“经典检查”,让检查变成过场。

开安全例会是了解安全管理工作的一个有效途径。例会上,往往是那些自我检讨中脱口而出的安全问题、安全管理不到处,更让人走心,更给人思考,让人心里震惊一下。这也启示我们,开安全例会,可以少听或不听念稿,而是把单向的介绍、概括变成双向的交流、互动。多引导一下谈话,让所有员工放松下来,谈真情况、讲真问题;多问几个为什么,把老生常谈的问题吃透,交流就不会流于表面和片面,变成简单的工作总结。

要做到有效检查和防范,最重要的是做好准备。去现场的准备功课,应该更多由安全员来做。比如提前收集相关资料,在对实际有一定了解的基础上,带着问题、带着思考去现场。否则,到现场两眼一抹黑,问也问不到点上,看也看不出名堂。要知道,现场情况千差万别,各有特点。列好检查提纲、抓住重点难点,才能心中有数,最终踩好点、把准脉,达到事半功倍的效果。至于安全防范的准备工作,如安全防护用品的正确佩戴、安全教育的及时给予、特种作业人员证件有效性的核查、各种安全制度的落实等等,不能嘴上一套实际一套,不能雷声大雨点小,必须下大力度让其落到实处,否则,再好的防范计划也只是“空中楼阁”。

去现场,不管是走访调研还是督导检查,最终是要解决安全方面存在的问题。带着思考去现场,深入现场摸清实情后,及时把调研的成果转化成安全决策的依据,落实保证安全生产的制度。不计大小排隐患、理清思路保平安、解决问题促安全,只有这样的去现场,才真正值得借鉴、赢得员工点赞。

(作者单位:轨道公司)

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